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院领导一行莅临测控公司调研指导工作
【发布时间:2017年06月14日】    【来源:航天测控公司】
 近日,一院院长奚全生,副院长程臻、王毓敏,总会计师王小红率一院发展计划部、科研质量部、产业发展部等部门领导莅临测控公司调研指导。测控公司在京领导班子成员及管理部门参加调研汇报,汇报会由程臻副院长主持。

    董事长史红卫全面汇报了公司2017年总体工作思路、2017年工作策划、1-5月工作进展、对一院各专项工作要求的落实情况及后续工作措施等内容。与会的一院机关部门领导围绕经营业绩考核、核心技术发展路线、“三创新”、市场营销体系建设以及云网指标推进等方面工作进行指导。

调研中,院领导充分肯定了测控公司全年的工作思路和工作策划,认为工作策划全面、工作措施有力,对公司1-5月份的工作进展表示满意,并对后续工作给予了具体指导。

王小红总会计师强调,一是要积极推进公司授信进度及额度的办理工作,保障公司正常运营;二是公司要持续关注“两金”压减工作,平衡好收入和“两金”的关系;三是要积极推广票据结算,缓解资金压力;四是要加强协调军品免税事宜,争取批复。

王毓敏副院长指出,第一,智慧产业方面一是与系统工程公司对接智慧产业领域相关项目,提供智能检测技术支持,二是积极推进2017年智慧产业基础技术攻关计划,确保按照进度完成;第二,国际化经营方面,一是要与院产业发展部对接国际化经营任务,二是要开展军贸专题探索,确保完成国际化经营指标。

程臻副院长指出,一是要按时序进度完成年度经营任务,力争超额完成任务;二是要研究行业内的市场发展趋势,发挥资本运作的优势寻找市场开拓机遇;三是要加快推进ERP建设的同时高度关注建设过程中的出现的新需求和新问题,注重实效;四是要按照集团公司和一院要求抓细、抓深、抓实云网指标分解和落实工作,确保按序时进度完成云网指标。

奚全生院长结合公司实际情况,针对公司后续发展提出五点要求:第一,抓转型升级战略落地。认真研究学习和积极落实集团党组推出的新战略思路及新举措,聚焦“三创新”、“三突破”、“四个化”和“五重大一专项”,培育公司新的经济增长点,打造公司产品的“生态圈”。第二,抓经济运行管控。进一步提高经济运行质量,防范管控风险。第三.抓资源整合。推进产融结合,创新商业模式的发展方式,整合协同内外部市场资源,实现产业升级和突破。第四,抓人才队伍建设,抓从严治党。持续推进“四好”领导班子创建活动,着力加强各级领导干部的日常监督考核;持续深入开展从严治党能力提升专项工作,推进“两学一做”制度化和常态化。

史红卫董事长代表公司感谢院领导带队到公司调研指导工作,公司将按照院领导及机关部门提出的要求,抓好落实,加强公司目标一致性管理,强化责任,规范管理,全力以赴完成全年各项科研生产和经营任务,为一院发展贡献力量。

当日,一院安排了“双创”主题座谈会和员工座谈会,奚全生院长及院机关部门领导分别听取了公司“双创”团队、员工代表的意见和建议,并就有关问题作了解答。


   


(文/李静  摄/杨明)


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