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中国航天科工一院航天海特公司总结表彰2013年工作部署2014年任务
【发布时间:2014年03月10日】    【来源:中国航天科工一院】

  


       日前,中国航天科工一院广州航天海特公司召开2014年度区域及项目经理大会,总结表彰2013年工作部署2014年任务。公司全体领导、各市场区域经理、工程项目经理、技术骨干及各职能部门经理参加了会议。

  该公司每年一度的区域及项目经理大会,是公司核心骨干人员交流心得、分享经验、增进感情的重要平台,已成为公司企业文化的重要组成部分。

  会上,公司的各位副总经理针对2013年的工作依次作了汇报并提出了2014年的工作思路和计划;公司的各位项目经理依次向大会汇报了各自承担的工程项目情况以及遇到的问题;工程部对2013年各项目部的情况以及工程部的工作进行了详细总结,并对2014年项目管理工作提出新的想法。

  公司董事长潘元军高度评价了各位市场区域经理和项目经理过去一年取得的成绩,对他们在竞争激烈的市场前线和条件艰苦的项目施工一线的辛苦付出表示感谢。他指出,2014年是公司新一届董事会履职的第一年,公司要以市场导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导,建立区域联动、成本监控、创新工作、人才培养、高效快捷的服务响应等五大业务体系和流程管理、基于业绩能力的考核与薪酬体系等两大业务支撑体系。

  潘元军强调,公司在基础管理上,要明确经营班子职责,完善组织构架,完善管理体系,注重管理实效;在用人上,要继续坚持正确的人才观,引进人才,培训人才,造就出一批有责任、有能力、有水平,讲究工作实效的优秀职业经理人团队,同时也要造就出一批有责任、有执行能力的优秀员工,提升公司的整体素质;在经营管理上,坚持开发市场为龙头,提高经济效益为核心,实现国有资产保值增值及员工生活不断改善,做好项目前期策划争取工作,保证后期有效实施,强化成本意识,崇尚节约,保证项目如期完成,注重工作实效。

  公司总经理严公雷对各位副总经理和项目经理的汇报进行了点评,对项目经理提出的问题进行了分析解答,向市场区域经理下达了2014年的市场目标任务,对2014年公司的市场区域开拓工作、工程项目管理工作提出了具体要求。

  大会还现场投票产生了优秀区域经理和优秀项目经理,现场对优秀区域经理孙永臣、优秀项目经理陈江华和杨川东进行了表彰并颁奖,以此鼓励他们发挥好模范带头作用,再接再厉,为公司发展作出更大贡献。(文、摄/樊文宁)

  (责任编辑:海容)

  

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