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中国航天科工一院研究制订推进“两个工程”专项工作方案
【发布时间:2014年07月03日】    【来源:中国航天科工一院】

  为贯彻集团公司战略管理委员会精神,指导院及院属单位深入推进“两个工程”实施,中国航天科工一院研究制订了推进“两个工程”实施的专项工作方案。7月2日,一院院长陈少洋主持召开研讨会对方案进行了专题研究。

  该工作方案从学习宣贯和思想发动、成立组织机构和建立工作机制、深化政策研究、制订院两级实施方案、建立考核体系与评价办法等几个方面进行了系统策划,明确了各阶段工作主要内容、完成形式和标志,制订了详细的工作计划安排,并将相关责任落实到具体部门。

  方案提出,要以指标为导向、以过程科学化和精细化管理为手段,以对相关数据的监测分析评估为检验方法,围绕生产经营各个层次和环节实施精益管理,系统策划、分级推进、全员参与;要对影响成本、价值的关键环节和因素进行识别和诊断,建立“价值树”,对敏感性高、影响重大的关键业务、环节(如设计、生产、采购、销售服务各环节、推进“三创新”等)制订具有操作性的专项实施方案,并结合各单位业务实际,采取“分头实施、试点实施”、“规定动作+自选动作”相结合的方式加以推进,形成成果全院共享;要建立与“两个工程”相适应的财务核算体系与数据采集方式,顶层规划、系统设计并逐步完善相关业务信息系统建设,为“两个工程”实施提供支撑;在工作机制和专家团队建设方面,要建立院内外学习交流机制和跨单位的研究团队,联合内部力量、借助“外脑”开展专项业务精益管理研究,以迅速提升重点环节、主要业务精益管理水平,降本增效、提高价值创造能力。

  陈少洋认真听取了方案汇报,并结合实际阐述了对“两个工程”的认识,对进一步完善方案提出了明确意见。针对后续工作,陈少洋调,一定要从战略高度充分认识实施“两个工程”的重大意义,要在认真学习领会集团公司领导讲话精神、“两个工程”内涵的基础上,立足现实、兼顾长远,抓紧做好“两个工程”实施方案的制订,将“两个工程”有机地融合起来进行系统推进,系统策划、分层次推进、全员参与;在影响成本和价值创造的重要环节、主要业务的专项工作方案研究和推进方面,要统筹好全院资源、建立协同工作机制,并学习借鉴外部成熟经验,确保工作效率和效果;要把“两个工程”实施有机融入到日常管理中,逐步建立长效机制,使成本意识和价值创造意识内化于心、外化于行,不断提高价值创造能力、提升企业核心竞争力。(文/周永春)

  (责任编辑:海容)

  

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