高级检索
中国航天科工一院党委中心组专题学习研讨刘云山“不能‘为官不为’”讲话
【发布时间:2014年07月22日】    【来源:中国航天科工一院】

  近日,中国航天科工一院召开院党委2014年第6次专题学习会,围绕近期刘云山同志关于干部不能“为官不为,廉而不勤,一心只想做太平官”讲话进行了专题学习讨论。在家的院领导班子成员和院机关各部门负责人参加学习会。一院党委书记董群主持专题学习。

  全体与会人员首先认真通读了刘云山讲话全文。之后,与会院领导结合教育实践活动整改阶段工作,就自身如何克服“为官不为”现象,自觉践行“三严三实”,大力弘扬求真务实精神和极端负责的工作作风,切实勇于任事、敢于担当等中央和集团公司要求畅谈了学习心得体会。

  大家一致认为,中央抓“为官不为”这个新问题看得准,针对性强。在转变“四风”新的党风、作风环境下,相应的机制、举措要及时跟上。一院解决“为官不为”问题,一是领导干部自身要提高认识,增强使命意识、责任意识;二是适应新特点新要求,工作中要积极探索新的工作方式方法;三是要鼓励大家规范做事,为官有为;四是要建立有效的激励机制,调动广大干部职工的积极性。

  一院院长陈少洋表示,事先认真学习了刘云山的讲话,进行了深入的思考。“为官不为,廉而不勤,一心只想做太平官”是新形势下出现的新问题,表现为在市场经济体制下,党员干部不去参与市场竞争,做太平官不求进取,在本职岗位上无所作为。陈少洋强调,以院领导班子为首的一院领导干部在实际工作中,要坚决防止“为官不为”这种社会不良现象在一院内部的产生和漫延;要把中央的“严格要求”和“做个好官”的辩证关系弄清楚,搞清楚“严格要求”是“做个好官”的保证。同时,要考虑领导干部责权利的统一问题,要考虑出台配套的防止“为官不为”的政策,还要反思选人用人机制。

  陈少洋说,封建社会的官员还有“当官不为民做主,不如回家卖红薯”一说,我们现在的领导干部应有更高的境界,不能因噎废食。陈少洋强调,一院现在从上到下,干部职工保持了高昂的斗志,都在甩开膀子大干,为一院的发展奋力 拼博,就是要有这种精神!集团公司对领导干部的管理很严,容不得“为官不为”,一院领导班子要继续把“七个带头”作用发挥好,要以实干苦干的精神带领全院干部职工开创信息技术产业发展的新局面。

  董群表示,会前认真研读了刘云山讲话,并查阅了相关资料。个人认为,应主要从两方面来看这个问题:一是怎么认识“为官不为”这种新出现的官场现象;二是怎么落实中央的要求和精神。党的群众路线教育实践活动取得了实效,但随着中央要求的加严,也出现了新的情况,现在“做官”比以往不那么容易了,处理事情的规范要求增多了,做事的责任风险加大了,感觉“紧箍咒”随时相伴,不敢再像以前那样大胆干了。但是,不能因为规矩变严了,为了所谓规避风险,就缩手缩脚,无所作为了,改了旧的“四风”,又出现新的陋习。作为对党员领导干部的要求和新作风的建立,不能让“为官不为”成为另一种不正当的形式和作风的表现。从“不为不勤”的角度看,目前在一院上下各级领导班子中表现不明显,但从改进工作作风,高标准、严要求的角度来看,各级领导干部在勤政廉政、发挥作用方面还需进一步提升,要进一步倡导想干事、敢干事、干成事的精神。要结合一院发展愿景,建设一流的队伍,培养一流的素质,形成一流的能力。

  董群强调,一院领导班子和各级领导干部首先要对“为官不为”有个清醒的思想认识,自觉树立更高的目标,不断提高自身的综合素质;其次,院领导班子要真正把“七个带头”15条细化措施落到实处;三是要建立考核、监督、激励机制,鼓励、激励大家踏实做事,对能干事、干成事的要给予肯定和表彰。要通过素质和能力的提升、机制的完善,把教育实践活动开展到位,把中央和上级的要求贯彻落实到位,既解决老问题,又防止出现新问题。

  董群做最后总结时指出,此次学习研讨比较深入,下一步,一院要进一步完善管理机制,营造“为官有为”的良好环境。他强调,尽管现在“为官不易”,但每一个领导干部要不断提升自己的人生境界,要“在其位,谋其政”,要时刻敬畏权力,珍惜权力,视拥有权力为重大责任、光荣使命。要研究新情况,不断增强宗旨意识、服务意识、责任意识,不断学习新知识、积累新经验、掌握新本领,摒弃私利,夙夜在公,真正为一院的发展掌好权、用好权,为干事创业、推动发展出好力。(文/龙川)

  (责任编辑:海容)

[打印]  [关闭]

联系我们 | 常见问题解答 | 隐私声明 | 版权声明 | 使用帮助 | 网站地图 | 新闻媒体 | 求职者 | 投资者 | 合作伙伴
Copyright?2008 版权所有 www.5197.com_新葡新京-[官方网站] 备案序号:京ICP备05067351号
制作单位:www.5197.com_新葡新京-[官方网站]
地址:北京市丰台区南四环西路188号17区 邮编:100070
联系电话:(010)57831271

XML 地图 | Sitemap 地图