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高红卫董事长到一院视察指导工作
【发布时间:2014年08月06日】    【来源:一院】

      充分肯定一院工作进展 就后续发展提出殷切期望

    
        8月4日,集团公司董事长、党组书记高红卫率总部相关部门领导到一院视察指导工作。一院院长陈少洋、党委书记董群及在家的院领导、院机关各部门及有关处室领导、京区单位主要领导参加了情况汇报会。董群主持汇报会。

  

  

  

  会上,陈少洋代表一院全面汇报了1-7月份经营情况及后续工作安排,并就“两金”压减、两个确保(经营指标和科研生产任务)、亏损企业治理和基于实际业绩的绩效考核落实等方面的内容进行了重点介绍,针对存在问题分析了成因、制定了应对措施。

       听取汇报后,与会的总部发展计划部、资产运营部、经济合作部、人力资源部领导充分肯定了一院的各项工作,就有关问题现场给予了答复和指导。

  高红卫充分认可一院今年上半年取得的工作成绩和后续发展思路,对一院加快转型升级、二次创业寄予厚望。

  高红卫表示,从总体上看,一院党委和领导班子在贯彻集团公司党组系列部署和要求方面,落实很认真、理解很全面、工作很完整,整体呈现出持续向上的发展势头和全面上升状态。比如,院属7个单位有5个单位配备了“75”后的领导班子成员、团队的年龄比例结构、全员劳动生产率等等方面都很好,成绩令人振奋。在“两个工程”推进方面,提出的“成本树”、“价值树”等做法很有特点。政务信息工作在集团公司20家二级单位中排名第5,说明一院很有政策研究的意识,相关信息也得到了国家部委领导的批示,非常不错。院机关虽然人数不多,但很精干,工作很扎实,很多工作做法令人印象深刻。

  高红卫认为,一院针对后续工作提出的指导思想“一总体两平台”,思路很清晰,具体工作措施也充分结合集团公司“两个工程”、“三创新”、“三挂钩”等政策,思路和措施都令人满意。可以说,一院当前的各项工作都全面跟上了集团公司党组的部署和步伐。照这个势头发展下去,一院大有希望成为集团公司“转型升级、二次创业”的示范单位。一院在基础条件比较差、发展基础比较薄弱、业务方向不具备优势的情况,取得今天的发展成绩,很不容易。

  针对当前工作中存在的问题,高红卫强调,当前一院最大的问题是“两金”压减。这不是一个单纯的业务问题,一院目前采取的问则、处罚、考核等方式,都属于“治标”的措施,关键是要增加产品的附加值、提高产品竞争力,这才是“治本”。

  高红卫指出,“两金”压减是一项战略性工作。压减“两金”,就要转型升级,向好销售、挣钱多、回款快的领域调整,真正运用“三创新”的思路和举措来落实。没有科技创新就没有转型升级。技术率先进步,话语权就大了。商业模式创新,就要加强合作,合起来干自己做不到的事,你有技术他有钱,通过适当的方式合作就能产生效益。管理创新是由科技创新和商业模式创新决定的,管理跟不上科技创业和商业模式创新的发展需要,就需要进行管理创新。“两金”问题不简单,可以说,“两金”问题不解决,一院的转型升级任务就没有完成。

  针对一院去年下半年新收购的航天华迅公司的发展,高红卫强调,航天华迅公司属于芯片公司,有其自身的发展规律,一院要深入研究芯片产业发展规律,对航天华迅公司进行科学管控,寻求新的管理模式,琢磨如何更加科学地对航天华迅公司进行培育。“芯片产业属于‘知识+生产线’,要增长就是爆炸性的,需要大力投资,关键就看抓得准不准,方向看得对不对,节奏踏得到不到位。”

  高红卫还要求一院做好人才成长通道的建设工作。他强调,“集团公司四大战略同等重要,一院有这样的条件、这样的基础,把人才成长工作做好。通道要宽,阶梯要长,让大家都有奔头、有希望。”要打破内部绩效平衡,打破惰性思维和惯性思维,形成竞争状态。“在激发人才方面,一院可以做些尝试。”

  高红卫最后深切勉励一院党委和领导班子保持状态,带领职工群众继续奋发有为地开展工作,把“两金”压减任务完成好,把“基于实际绩效的激励机制”落实好,把“两个工程”推进好,相信通过三至五年的努力,一院各项工作能够达到一个更高的水平,取得更大的发展。

  

      听取了高红卫的指示后,陈少洋代表一院领导班子表示,高董事长给我们的鼓励很大,要求也很明确。他表态,一院领导班子将按照集团公司党组的要求落实好集团公司的各项决策部署,尤其是要抓好“两金”问题的解决。“一院‘两金’问题的解决需要一定时间,但我们有信心和决心。我们一定会处理好速度、规模、质量、效益等方面的关系,以实干苦干取得一院的长足发展。”

  此前的8月1日上午,高红卫率总部有关部门领导在一院院长陈少洋、副院长奚全生的陪同下到一院航天测控公司视察指导工作。

  在参观了航天测控公司产品展示厅、故障预测与健康管理(PHM)实验室、装备可测试性实验室,查看了卫星部组件测试试验现场,并观看了总装备部院校一体化综合教学仿真训练系统现场演示后,高红卫充分肯定了航天测控公司近年来取得的成绩,认为航天测控公司科技创新能力强,市场开拓意识强,在故障诊断与健康管理技术、可测试性实验、军事训练等领域都取得了显著的成果。

  关于航天测控公司的未来发展,高红卫提出五点要求:一是加大测试技术产品在集团公司内部的配套协作,加强在集团公司内部市场的宣传力度,努力拓展测试技术产品的应用领域,最大程度地实现集团公司内部的合作共赢;二是充分运用现代化手段改进测试水平,加强武器装备测试设备的设计与改进工作,积极开展与用户部门的沟通交流,不断提高武器装备测控水平,提升武器装备的整体保障能力;三是加强条件保障能力建设,积极争取技改项目建设,做好同集团公司及有关部门的汇报沟通,改善公司自身研保条件,为后续发展奠定坚实基础;四是加强产品化管理,提高产品集中度和模块产品的通用性和配套能力,提升产品内在价值,增强公司的发展潜力和生命力;五要紧跟装备发展新形势,在射频微波领域加大投入,提高芯片技术的研发创新水平,促进科技成果的转化,为国防武器装备建设作出新的贡献。

  据悉,今年1-7月份,一院各方面任务进展顺利,发展势头良好。一院责任令项目稳步推进,并于7月底对航天海特公司承担的“青海省交通运输管理信息平台及路网运行监测与服务支撑系统”民品项目补充下发2014年院长责任令;“一总体,两平台”建设进展顺利,落户在一院的集团公司某总体部组建工作已经完成,即将挂牌运行;电子对抗、信息化保障、临近空间飞艇、卫星应用四个领域产业化发展进展明显,飞艇实体平台逐步夯实;一院智能交通产业发展平台搭建取得突破性进展,3月初,航天海特公司青海省系统工程项目金额达4.4亿多元,既是一院在智能交通领域规模最大合同,也创造了集团公司民用产业2014年上半年单笔合同额最大的纪录;航天测控公司的PXI智能平板仪器于今年上半年荣获了第113届巴黎国际发明展银奖,该仪器和世纪卫星公司的自研天线皆实现了出口销售;航天华迅公司目前北斗芯片市场占有率超过40%,稳居国内行业第一,公司荣获“国家北斗卫星导航产业推广贡献奖”;院机关三年一聘、机构调整工作圆满结束,机关作风转变明显,“五好型”院机关初步显现;高度重视党建工作,充分发挥党委政治核心作用,不断加强党的建设;深入推进企业文化建设和融合工作,在全院逐步形成全员奋发图强、团结协作、精干高效,实事求是的文化氛围。目前,一院全员的工作热情高涨,状态良好。(文/孙建平 陈一朝)

  
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