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一院广州航天海特公司召开2015年三大计划落实情况专题工作会
【发布时间:2015年08月10日】    【来源:广州航天海特公司】

按照广州航天海特公司2015年工作策划,为落实一院2015年民用产业工作会精神,2015年7月中旬至下旬,公司相继召开了2015年公司市场开发、工程项目、产品研发三大计划专题工作会。公司相关领导,职能部门领导,市场总监、项目经理、研发部门技术骨干等参加了会议。

会议总结了上半年市场、项目、研发、科技创新的工作情况,各负责人认真分析了内外部市场形势、逐一汇报了各重点市场项目开展情况、工程项目施工进展情况、研发部门7个立项项目进展情况、研发产品销售情况等具体工作。工作会还对公司所有项目的应收未收款项进行了疏理,并对江西、湖南、广东的几个重点项目下一步如何回款进行了讨论并形成指导性意见。

董事长潘元军针对市场开发情况,认为市场机会较多,但竞争非常激烈,结果不甚理想。城市智能交通和城市轨道交通上半年工作有成效,重点是人才引进、项目遴选和开发思路逐渐清晰。下半年市场机会较多,但工作的开展要基于公司实际资源情况,不能广撒网、轻跟踪,不仅要做事,更要做成事。高速公路方面,要重点跟进内蒙古、新疆、云南、山西四个省份的重点项目。公司要充分考虑市场人员的梯队建设问题,适当引进有培养前途的年轻人加入市场队伍。

总经理严公雷对大学城项目的回款指出了具体的解决方案、对下半年所有重点市场项目的战略进行了部署。他要求市场负责人对所有高速公路机电投标项目要清楚了解投标条件,提前做好项目开发策划,以免出现做无用功的情况。

财务总监陈丹指出,研发及科技创新方面,一是要结合公司的整体规划加强科技创新工作的顶层设计;二是各项目、课题组要根据各自项目研发计划、研发时间节点的进行精细管理并进行分析;三是积极调动研发人员的积极性和主观能动性,充分利用公司的整体资源做好研发工作;四是要结合公司发展的总体思路和目标,具体办好工信部项目验收、项目申报总体策划和资源的合理配置等事项。

2015年公司仍然面临市场开发的压力和流动资金的压力,召开专题工作会的目的,不仅仅是检查年中市场、项目、研发及科技创新工作情况,更重要的是认清形势,统一思想,促进市场、项目和技术发展资源的融合,确保公司2015 年全年工作的圆满完成。(文/樊文宁)

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