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一院党委印发2016年党委一号文 进行全年工作部署
【发布时间:2016年01月08日】    【来源:一院】
 

17,一院党委印发党委一号文件,对2016年全年工作进行部署。

据悉,早在201511月份,院党政主要领导就出题目、列提纲,要求全体班子成员和各部门领导根据问题框架和职责业务分工对2016年工作进行思考。在此基础上,1226,一院党委利用周末组织召开工作务虚研讨会,采取“头脑风暴法”,集智思考制约一院发展的瓶颈问题,谋划2016年工作思路和目标,讨论未来工作思路和方法,研究制定工作框架。

新年伊始,在14元旦后上班第一天,院党委就召开2016年第一次党政联席会审议讨论党委一号文件,讨论确定了一院2016年工作目标和十项重点工作。

一院党委明确2016年总体工作要求为:深入贯彻集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级战略及“五四三二一”重大举措,把握新机遇、适应新常态,围绕一院产业布局,以“三创新”为动力源泉,抓观念更新、抓规划落地、抓项目落实、抓总体建设、抓资本运作、抓融合发展、抓从严治党,持续提升创新能力、核心竞争力和基础管理能力,保持较快发展速度和较高发展质量,实现“十三五”良好开局,走稳走好一院特色的创新发展之路。

一院党委明确2016年主要工作目标为:全面完成2016年各项经营指标;圆满完成以责任令为代表的重点科研生产任务;全力推进总体部、飞艇平台,集团公司智能交通技术中心、空间数据服务中心、装备健康状态管理技术中心建设;以重大项目为载体,加快内部业务融合,以资本运作为纽带,构建空间信息技术和智能技术产业链;适应新常态推进体制机制变革,特别是在混合所有制企业体制机制建设上大胆探索,推动融合,进一步提升“一企一策”、差异化管理和精准管理水平。

为确保工作目标实现,一院党委研究确定了十项需要重点关注和推进的工作:一是紧跟武器装备建设和信息技术发展新形势,按计划高质量完成重点科研生产任务;二是全面推动“十三五”规划落地,把“看得到的机会”转化为“拿到手的任务”;三是强化系统牵引,突出阶段重点,持续提升总体和系统能力;四是以重大技术创新为突破口,推动企业核心竞争力有新提升;五是加强收并购和融资平台建设,努力提高资产运营能力;六是强化混合所有制企业管理,推动实现融合发展;七是主动适应“互联网+”新形势,切实落实好集团公司“三大平台”建设应用要求;八是强化基础管理,持续提升企业科学管控水平;九是加强领导班子和人才队伍建设,打造有利于价值创造的人才管理体系;十是落实“从严治党”要求,推进“两个责任”落实。(文/郑晓军)

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