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一院顺利完成2016年各业务策划工作
【发布时间:2016年03月28日】    【来源:一院】
        在各业务部门前期充分准备的基础上,32223日,一院召开专题会议,集中审查通过了2016年度各专项业务工作策划,标志着一院2016年年度工作策划顺利结束。  
    早启动、早策划、早部署,“一分钟都不能耽搁”

高红卫董事长强调:365天太长,只争朝夕。面对严峻的发展形势,必须以时不我待的精神推进工作。因此,2016年院工作会刚刚结束,一院领导随即提出要求,院机关各部门按照职责分工,立即着手制定专项工作要点和专项工作策划。策划的输入包括集团责任书、责任令,集团各业务工作要点,一院年度工作目标和各业务工作要点。一院领导强调,要通过深入思考、策划,理清思路,把宏观的年度工作目标逐项、逐层细化,明确达到目标的途径,制定操作层面的具体举措,做到心中有数,避免“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”。

按照要求,一院机关各部门认真研究专题工作策划方案,每项策划方案都包含形势分析、难点分析、工作思路和工作目标、重点工作和具体措施等部分,内容涵盖综合管理、规划计划、科研生产、民用产业、国际化经营、固定资产投资、资产运营、财务管理、人力资源、审计与风险控制、党群工作、纪检工作、法制工作、信息化建设、安全保密、行政保卫、安全生产等12个方面、33项专业工作。

强化针对性、操作性,避免“官样化”和泛泛而谈

陈少洋院长明确要求,不能为策划而策划,策划要具有统领性和指导性,切忌“官样化”,工作思路要简明扼要,有高度、有理念,工作目标要清晰直观、可量化、可考核;具体措施针对性要强,体现2016年度工作的特点,做到纲举目张、重点突出、兼顾一般,避免琐碎。

因此,机关各部门在开展策划过程中,针对上级工作要求和院工作会部署,针对一院实际特点,针对当前存在的不足和难点,分别制定了明晰的工作措施,“所说即所做”。同时,不说套话空话,论述“单刀直入”,措施“掷地有声”,把实现工作目标的具体措施有哪些、完成形式是什么、如何考核等一一说明,确保了针对性和可操作性。

高标准、严要求,院领导逐一“面对面”审查把关

正式汇报前,各部门工作策划均通过了由主管院领导参加的专题会审议,保证了较高的策划质量。两天时间内,一院主要领导和分管领导逐家听取机关部门关于2016年工作策划的汇报,安排紧凑、过程严肃,没有过多的表扬,而是直面存在问题,点评“一针见血”——“××工作说的还不透,具体措施支撑不了目标”、“××方面的安排与上级要求的呼应不够,措施也缺少力度”、“××工作对院属单位的指导性还要加强”、“团队建设要再加一些想法和措施”……

对于机关各部门来说,工作策划汇报就像是一次综合能力和素质“考试”,对上级政策吃的不透、实际情况了解不深、具体工作思考不够,是交不出令人满意的“答卷”的。

策划面向全院正式印发,不搞“自说自话”

开展年度专项工作策划,已经成为一院重组后的一项“老传统”。院机关各部门已按照审查会意见,对各项策划进行修改完善,3月底前即将正式行文印发全院。一方面,通过系统性、多层次的策划,进一步加深各专业系统对院年度工作目标的理解,统一院、所(公司)两级思想,把如何开展各专项业务工作想得更清楚、论得更明白;另一方面,把宏观目标转化为一项项可操作、可执行、可检查的具体工作,主动接受基层单位监督,过程将严格检查,年底收官点评,形成管理闭环,日拱一卒、一以贯之、持之以恒的抓好各项工作落地。

4月上旬,一院党政主要领导将带队赴院属各单位调研指导院属各单位2016年工作策划,现场协调解决实际困难,实现院级策划和所(公司)级策划的有机衔接。(文/白钰冰)

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