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放眼“十二五”:一院三步谋求华丽转身
【发布时间:2011年06月21日】    【来源:中国航天科工集团公司】
  1月4日,中国航天科工集团公司信息技术研究院(以下简称一院)新办公大楼里一派新鲜气象。刚搬进新办公室的员工们忙碌着年初的工作,插空聊一聊新年的话题。

  对于这个重组不到两年的年轻研究院来说,这是重组成立后的第一个“五年”。在成立不到两年的时间里,一院以营业收入年增长30%的成绩交出了自己的答卷。今后五年,仍处于起步期的一院确立了“十二五”期间年平均增速27%以上、年营业收入25亿元、军民产业比重4:6等高难度目标。面对新环境、新机遇,一院能否如期实现新转变、新发展,又将怎样通过第一次大考,是新一年摆在该院面前的第一道课题。

  “把鸡蛋打碎”

  在一院新的办公大楼里,设有全院统一的行政后勤、财务、人力资源和党群等管理机构,这些机构负责统筹处理院所属各单位的相关业务工作。据悉,这是该院实施资源统筹使用和管理流程优化的具体举措。

  2009年8月,一院在集团公司对4家相关单位重组的基础上成立。与其他各院不同,重组后的一院要想谋得发展,首先要解决的问题就是让各所属单位尽快度过磨合期,形成整体合力。

  “如何让4个鸡蛋抱团,达到1+1+1+1>4的效果?方法就是把鸡蛋放在同一个碗里,打碎、拌匀。”一院院长陈少洋说。沿着这样的思路,一院提出了“五个融合”:思想融合、机制融合、业务融合、资源融合和文化融合,希望通过融合消除各单位之间的壁垒,提升整体的凝聚力和战斗力,为后续发展打牢基础。

  在此基础上,一院进一步在资源统筹使用和管理流程优化上下功夫。其中一项举措就是将行政后勤等14项保障服务性工作进行优化调整,提到院级层面统筹开展。这有利于将基层单位的精力和财力解放出来,使其专心于科研生产和市场开拓。

  对于一院而言,他们“十二五”期间文化建设的方向就是建成“学习创新型、开放合作型”的信息技术研究院——创造产学研一体的创新研发和成果转化平台、加强自主创新力度、大力发展产业相关核心技术等。

  从7:3到4:6

  除了在资源、管理、文化建设等方面“动刀”外,今后五年,一院还将下“猛药”扭转军民产业格局。到“十二五”末,将军民产业营业收入从现在的7:3调整为4:6,实现军为基、民为主的“华丽转身”。

  这剂“猛药”主要是以军民两用信息技术为支撑,大力发展“卫星应用、智能仪器、信息化保障、信息系统工程及服务”四大产业,通过积极进入国家大飞机、高铁、智能电网、3G/4G网、物联网等朝阳产业,把发展根基深深扎入国民经济主战场。

  同时,一院将继续积极探索武器信息化和信息武器化领域,投身国防现代化建设,实现信息技术在军民两个产业的协调发展。

  “刚重组成立的研究院,自然意气风发,信心足、目标大,但路总要一步一步走。”对于已经开局的“十二五”,一院领导和员工们有着清醒的认识。据他们的规划,一院将按照基础培育期、稳定成长期、快速发展期的“三步走”战略稳步走过“十二五”。(文/王娟)

  (责任编辑:姗姗)

  
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