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着基层、求实效,同心协力抓质量—— 一院2011年“质量月”活动综述
【发布时间:2011年10月12日】    【来源:www.5197.com_新葡新京-[官方网站]】
        20119月是“全国质量月”,一院以“坚持质量制胜、提升质量水平”为主题,以促进科研生产和经营管理任务圆满完成为最终目标,本着实事求是、务求实效的原则,组织开展了形式多样,丰富多彩的活动,收到了良好的效果。

突出质量制胜,注重文化塑人。一院利用研发实验楼内大屏幕滚动宣传质量制胜战略的释义,8511所利用内部网络分四期宣传《质量文化建设纲要》,测控公司开展“质量在我心中”主题征文活动,科工卫星公司开展质量知识有奖问答活动,并自己动手制作质量文化建设纲要宣传海报,激发全员参与质量管理的热情。

强化质量检查,推行质量保证。一院开展了质量工作专项检查,通过检查总结了上半年质量工作取得的成绩,发现了工作中存在的不足,同时从完善外协、软件管理程序,加强设计人员培训和培养等方面制定了相应的整改措施,达到了理清工作思路,统一思想认识,进一步明确工作目标的目的。

深化体系建设,推进体系换版。院属各单位不断深化体系建设,践行“体系为基”的质量方针,实施质量管理体系持续改进。8511所以装备承制单位资格审查为契机,对体系文件进行了修订完善;测控公司制订了《过程的监视、测量及分析程序》等9项程序文件,并启动了为期四个月的质量整改活动。

紧抓基础教育,提升职工素养。8511所对全员开展了体系文件的深化培训,并通过考试对培训效果进行了检验;科工卫星公司编写了《武器装备质量管理条例》解读材料,促进员工对《武器装备质量管理条例》的理解;测控公司邀请标准化专业技术人员进行了“标准编写讲座”,用丰富、充实的“编写事例”,指导标准编制工作。

苦练管理内功,筑牢发展基础。在标准化方面,一院组织项目研制队伍对照标准修改项目存档文件,同时开展标准化工作交流。在6S管理方面,一院制定了研发实验楼6S管理第一阶段工作方案;测控公司到三院35所参观学习6S管理,为生产部全面实施6S管理奠定基础。另外,积极组织参加集团公司第二届元器件可靠性技术交流会、2011年质量与可靠性信息工作会,为推进一院元器件质量控制和管理、质量与可靠性信息管理工作奠定基础。

尝试管理创新,营造活跃氛围。在建立创新性企业的过程中,一院尝试开展了质量管理创新。测控公司建立了科研项目质量考核机制,为公司实施卓越绩效管理提供基础;科工卫星公司积极推行质量管理人员参与公司项目招投标,保证合同条款的充分性与文本的准确性。这些创新活动活跃了质量工作的创新氛围,开创了质量工作的新思路,增强了全员质量意识和顾客意识。(文/张哲)

   (责任编辑:海容)

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